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 貴州可行性研究報告代寫經驗分享：如何撰寫可行性研究報告中的：“項目組織與實施計劃”：“工藝技術方案” 。

（1）項目組織與管理

  高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關鍵崗位人員的素質是保證項目成功實施和運作的重要條件。要根據生產工藝技術特點、設備管理、生產組織和產品市場銷售規(guī)劃，設計出合理的組織機構，并建立相關的管理制度、組織設置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設期和經營期的需要和條件，并應考慮以下因素：項目和企業(yè)的組織機構應以最.佳協(xié)調和控制全部項目的投人物為目的，保證項目的運作、組織機構的設置構成項目投資和生產成本的一部分，應明確相關費用和成本，組織機構應是動態(tài)的，根據項目的發(fā)展而能夠不斷調整。

  一般工業(yè)企業(yè)的組織機構可分為三個層次：即最.高管理層，負責項目長期性計劃、預算、協(xié)調和控制；中間操作層，負責項目的具體運作，如生產組織、銷售、財務管理等、監(jiān)督管理層，負責監(jiān)督日常的經營活動。

  （2）項目實施計劃

項目實施計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術及財務的影響，以保證項目的順利實施、實施計劃的編制，包括項目進度安排、施工組織等，項目實施計劃的制定過程，應按每一階段所需的資源和活動時間，確定實施的各階段，確定項目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內外工作的類型，確定工作任務的邏輯順序，考慮完成每項任務需要的時間，編制分時間階段的實施進度表。

  （3）人力資源配置

項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關鍵、可行性研究要提出項目對各種技術、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、工程技術人員、熟練和非熟練工人等，在配置人員時，必須充分考慮項目所在國的勞動立法、勞動條件、定額、薪金、保險、職業(yè)安全、衛(wèi)生保健和社會安全等因素?？尚行匝芯繉椖坎煌A段的人員配置編制定員表，對人力資源的來源進行分析，制定招聘計劃和外聘專.家人數(shù)，并制定人員培訓計劃，進行人力成本估算。

如何撰寫可行性研究報告中“工藝技術方案”。

（1）工藝技術方案的設計及評價

  可行性研究中，應根據產品的質量、品種要求及原材料等投人物特點，結合“三廢”的排放標準等生態(tài)和環(huán)境要求，根據先.進性、可靠性及經濟性的要求，對各種工藝技術路線進行設計和選擇、可行性研究階段的工藝技術方案設計，主要是概念設計，相當于我國目前的“初步設計”，提出工藝技術設計初步方案，并對工藝路線的技術方案進行評價、設計及評價的原則為：

  1）先.進性原則：采用的技術在產品水平，工藝水平和裝備水平三方面都具有先.進性；

  2）適應性原則：采用的技術要考慮符合建廠國.家和地區(qū)的資源條件，適合當?shù)氐娜瞬潘刭|、技術層次要適合當?shù)亟洕夹g發(fā)展的實際水平；

3）安全可靠性原則：采用的技術應是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環(huán)境沒有危害或不利影響；

  4）法規(guī)適應性原則：采用的技術應不違反當?shù)卣梢?guī)定和發(fā)展規(guī)劃及有關政策。技術評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設備壽命周期費用法、損益法等。

  （2）工廠布置

  在確定工藝和生產過程，并最.終確定了生產設備和投人物清單后，要根據工藝要求和廠址條件，合理布置各個生產車間和公用設施及服務設施，并繪制出以下圖表：

  1）工廠總平面布置圖：主要構筑物和建筑物等大型設備、道路、鐵路和其他運輸設施、各種公用工程和服務設施的位置；

  2）生產線示意圖：生產的流程、設備、幾何尺寸、位置和空間要求；

  3）材料流程圖：表明材料流程、公用設施、排放物，以及中間產品和最.終產品在工廠各部分之間的流程；

  4）運輸路線圖：公用設施管線、消耗、聯(lián)系通訊設施的最.終實物分布圖。

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