貴州商業(yè)計劃書公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo),在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全.面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?
貴陽商業(yè)計劃書代寫是以書面的形式全.面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求,以及資源和資金的利用。
貴州編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金,其內(nèi)容應(yīng)真實、科學(xué)的反映項目的投資價值。
一份好的商業(yè)計劃書的特點是:關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu).秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出.色的計劃概要等幾點。
在申請融資時,項目計劃書是至關(guān)重要的一環(huán),無論申請對象是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)或其他任何投資或信貸來源。因此,商業(yè)計劃書應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。
投資人的郵箱,里面充滿了各式各樣的BP郵件,多的看不完;往往舊的沒看完,新的郵件又進(jìn)來了,幾百封上千封很正常。所以看你的商業(yè)計劃書,也是有所側(cè)重的,不是所有的商業(yè)計劃書,他們都看。
像不像一份商業(yè)計劃書:如果打開郵件,你的是WORD格式,可能對他們來說就是個挑戰(zhàn)。如果你的是PPT格式,或者PDF格式,打開看的話,如果內(nèi)容很多頁或者邏輯有問題可能就會拖到垃圾桶了。一個清晰、簡潔、邏輯性強(qiáng)、專業(yè)的商業(yè)計劃書,很關(guān)鍵。
01 | 市場分析與發(fā)展定位
投資人會關(guān)注,商業(yè)計劃書中對市場現(xiàn)狀、市場發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標(biāo)客戶群和競爭對手分析,甚至案例借鑒等方面的描述。他們希望了解企業(yè)所處的市場環(huán)境、市場規(guī)模、增長潛力以及企業(yè)在市場中具有明確的競爭優(yōu)勢,最.好具有頭部企業(yè)的可能性。
02 | 產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新
看一個產(chǎn)品是否具有市場,就是創(chuàng)新度如何,從哪些方面解決了目標(biāo)客戶群體的痛點。投資人會快速評估,企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有創(chuàng)新性、獨特性,以及符合市場趨勢。他們希望看到企業(yè)能夠提供有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù),以滿足客戶的需求和期望,最.好是能帶來用戶的重復(fù)購買。
03 | 商業(yè)模式
無論是盈利模式、運(yùn)營模式等,都屬于商業(yè)模式。商業(yè)模式是關(guān)系到客戶在哪里、如何找到他們,以及如何整合資源、制定價格策略,并盈利。投資人會關(guān)注企業(yè)的商業(yè)模式、收入來源、成本結(jié)構(gòu)以及盈利預(yù)期。他們希望了解企業(yè)如何通過產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)盈利,并評估企業(yè)的盈利能力、盈利空間和可持續(xù)性。
04 | 核心團(tuán)隊
這個地方說了N遍了,比較多了,一句話,“投資就是投人”??梢詤⒖贾暗耐莆?。
05 | 財務(wù)預(yù)測與投資回報
很多創(chuàng)始人對這一塊,沒有清晰的預(yù)測,很正常,畢竟沒經(jīng)歷過,但是,投資人會關(guān)注,企業(yè)的財務(wù)預(yù)測,包括收入、利潤、成本、現(xiàn)金流、利潤率、增長率等方面的預(yù)測。他們還會評估投資回報的潛力和風(fēng)險,以確定投資是否值得,他們的評估方式有自己的模式,唯.一能做的就是做好這一部分。
06 | 發(fā)展計劃與里程碑
至少得3年的發(fā)展計劃吧,五年更好,但是五年確實比較難,需要坐下來,好好思考自己的五年計劃。這些計劃,是要落地的,投資人希望看到企業(yè)有明確的執(zhí)行計劃和里程碑,以便了解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度和發(fā)展目標(biāo)。
07| 風(fēng)險預(yù)控
只要是項目在市場上運(yùn)作,都有風(fēng)險。投資人會關(guān)注商業(yè)計劃書中對潛在風(fēng)險的識別和分析,以及企業(yè)提出的應(yīng)對策略。他們希望看到企業(yè)能夠預(yù)見并應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這個環(huán)節(jié),沒必要回避,直接面對,找出解決策略也很重要。
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