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遵義可行性報告公司詳解項(xiàng)目立項(xiàng)前要思考的有那些關(guān)鍵問題，項(xiàng)目立項(xiàng)是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程，需要對各種因素進(jìn)行深入的思考和分析。以下是項(xiàng)目立項(xiàng)前需要思考的關(guān)鍵問題，以確保項(xiàng)目成功實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1、項(xiàng)目目標(biāo)是什么?

項(xiàng)目目標(biāo)極為關(guān)鍵，只有目標(biāo)想清楚了，才可能正常開展后期的項(xiàng)目工作。

2、項(xiàng)目背景是什么?

背景也就是“為什么做”，這是闡明為什么要做這個項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，通常來說，可以從以下幾個維度來分析項(xiàng)目背景。

1)從當(dāng)前現(xiàn)狀與問題出發(fā)，遇到什么問題，存在什么風(fēng)險，影響了當(dāng)前什么業(yè)務(wù);

2) 從外部市場環(huán)境變化來分析，當(dāng)前遇到的機(jī)會和挑戰(zhàn);

3)從公司戰(zhàn)略方向變化來分析，基于公司戰(zhàn)略必須要有的變化:交代清楚項(xiàng)目背景，有利于相關(guān)方了解清楚為什么要做，因此這個環(huán)節(jié)也可以稱為“為什么做”。

3、項(xiàng)目內(nèi)容和范圍是什么?

內(nèi)容和范圍也就是“要做什么”，基于背景的分析、目標(biāo)的闡述，最.重.要的是確認(rèn)項(xiàng)目的范圍，即究竟要做什么?這是讓所有人了解項(xiàng)目的邊界。

4、項(xiàng)目結(jié)果或KPI是什么?

結(jié)果或KPI也就是“如何證明做到了”。那么，通過什么事情可以證明項(xiàng)目獲得了成功呢?問題發(fā)生率的降低?成本的下降?收益的增加?不同的項(xiàng)目的衡量標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，需要用幾個關(guān)鍵結(jié)果來衡量項(xiàng)目是否獲得了成功。換言之，這就是項(xiàng)目的KPI，衡量項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

5、項(xiàng)目執(zhí)行的基本思路和方案是什么?

基本思路和方案也就是“怎么做”在項(xiàng)目立項(xiàng)的過程中，需要清楚如何做，讓評審人知道未來的執(zhí)行向和策略，這樣才能較好地評估出項(xiàng)目是否會成功。

6、項(xiàng)目里程碑和計劃是什么?

當(dāng)明確了目標(biāo)、內(nèi)容與方法之后，我們需要拆解項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把項(xiàng)目里程碑明確出來，并且需要將每個里程碑下的工作計劃也明確分解好。

7、項(xiàng)目團(tuán)隊成員組成如何?

在整個項(xiàng)目中項(xiàng)目職責(zé)與分工如何?項(xiàng)目團(tuán)隊成員組成如何?每個人的分工怎樣?例如，在軟件項(xiàng)目中，需要確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理、前后端開發(fā)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵成員、測試負(fù)責(zé)人、運(yùn)營推廣負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦員等。需要根據(jù)項(xiàng)目的角色細(xì)化每一個角色的職責(zé)，以保證大家對自己的工作職責(zé)是明確的。

8、項(xiàng)目資源需求有哪些?

除了項(xiàng)目團(tuán)隊成員，項(xiàng)目還需要哪些內(nèi)外部資源?包括服務(wù)器的資源、硬件的資源、市場的資源等。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，究竟需要哪些資源的介入，需要在立項(xiàng)的過程中明確好。資源可能涉及人、財、物，可以從多角度來考慮資源的支撐。

9、項(xiàng)目風(fēng)險怎么控制?

在立項(xiàng)的時候，需要考慮如果項(xiàng)目失敗了，是哪些因素導(dǎo)致的，分析影響因素，看看哪些是可以提前控制的，哪些是不可控的。這樣才能在最開始的時候就想清楚未來的所有影響點(diǎn)，提前介入、提前預(yù)防，以提升項(xiàng)目成功率。如果在立項(xiàng)的過程中，將這些問題都分析清楚了，那么項(xiàng)目的成功率將會大大提升。法律和合規(guī)性：確保項(xiàng)目合法合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。對于涉及敏感領(lǐng)域的項(xiàng)目，如涉及隱私、安全、環(huán)保等問題。

10、風(fēng)險管理：識別項(xiàng)目的潛在風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。同時，評估項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和可持續(xù)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)對各種變化和不確定性。

11、溝通和協(xié)作：確定項(xiàng)目實(shí)施過程中各部門的職責(zé)和協(xié)作方式，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程。確保團(tuán)隊成員之間的信息共享和協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

12、客戶需求和市場反饋：了解客戶的需求和期望，確保項(xiàng)目能夠滿足市場的要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，密切關(guān)注市場的反饋，及時調(diào)整策略和方法，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和市場競爭力。

13、可持續(xù)性和長期效益：評估項(xiàng)目的可持續(xù)性和長期效益，考慮項(xiàng)目對公司未來發(fā)展的影響。對于具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，需要從更長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，制定相應(yīng)的規(guī)劃和布局。