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"工欲善其事，必先利其器"，要做出吸引投資人的商業(yè)計(jì)劃書，充足的準(zhǔn)備必.不.可.少。我司根據(jù)多年投資經(jīng)歷，將商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備工作歸納為以下：

黔南商業(yè)計(jì)劃書代寫公司明確編制商業(yè)計(jì)劃書的目的和表現(xiàn)形式

商業(yè)計(jì)劃書有著豐富的內(nèi)涵、多變的表現(xiàn)形式和多樣的使用場(chǎng)景。編制商業(yè)計(jì)劃書的目的有所不同，其核心內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，表現(xiàn)形式會(huì)有所不同，使用場(chǎng)景也會(huì)有所不同。要編制出最.有針對(duì)性的商業(yè)計(jì)劃書，發(fā)揮商業(yè)計(jì)劃書的最.大效用，首先需要明確本次編制商業(yè)計(jì)劃書的目的。一般商業(yè)計(jì)劃書的編制目的不外乎以下幾種：

項(xiàng)目推介：這是大多數(shù)企業(yè)編制商業(yè)計(jì)劃書的目的，其最.終目的就是為了獲得重要合作伙伴、客戶和資金方的青睞。此種目的下，要求商業(yè)計(jì)劃書盡可能簡(jiǎn)潔、生動(dòng)，用較小篇幅講清商業(yè)邏輯，凸顯企業(yè)核心亮點(diǎn)。為更好地實(shí)現(xiàn)這一目的，表現(xiàn)形式最.好是PPT或者圖片。

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：這是很多打算創(chuàng)業(yè)的個(gè)人/團(tuán)體或者初創(chuàng)企業(yè)的目的所在。此種目的下，要求商業(yè)計(jì)劃書盡可能考慮周詳，明確并論證商業(yè)邏輯，推演創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題，制定具體可執(zhí)行的計(jì)劃安排。也正因處于創(chuàng)業(yè)初期，無論是從內(nèi)容上或人員上，都不適合花費(fèi)太多時(shí)間在美化等方面，把事情說清就好?？梢钥紤]采用商業(yè)模式畫布的方式進(jìn)行。有關(guān)商業(yè)模式畫布的知識(shí)將另開一篇文章詳細(xì)講述。為更好地實(shí)現(xiàn)這一目的，表現(xiàn)形式最.好是畫布、word或者PPT。

企業(yè)診斷：這是很多處于瓶頸期的企業(yè)目的所在。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外情況的梳理排查，找到企業(yè)問題所在。此種目的下，要求商業(yè)計(jì)劃書盡可能全.面、深入，將所有環(huán)節(jié)進(jìn)行一一排查，決不可避重就輕、泛泛而談。側(cè)重于現(xiàn)狀的靜態(tài)分析，更偏微觀。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段（包括高速發(fā)展期），都需定期診斷，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。為更好地實(shí)現(xiàn)這一目的，表現(xiàn)形式最.好是畫布、word或者PPT。

戰(zhàn)略規(guī)劃：這是很多目光遠(yuǎn)大的企業(yè)目的所在。通過對(duì)企業(yè)過往和現(xiàn)狀的梳理，找到企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，整合內(nèi)外資源，制定出適合企業(yè)自身情況也符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。此種目的下，要求商業(yè)計(jì)劃書立足現(xiàn)在，著眼未來，側(cè)重于對(duì)未來的動(dòng)態(tài)分析，更偏宏觀。為更好地實(shí)現(xiàn)這一目的，表現(xiàn)形式最.好是畫布、word或者PPT。

當(dāng)然，企業(yè)編制商業(yè)計(jì)劃書的目的可能不只一種，但仍需明確當(dāng)前階段的第一目的，其余目的可以通過商業(yè)計(jì)劃書的更新迭代來完成。

人員工作安排

商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的里里外外、方方面面，幾乎涉及企業(yè)所有部門。在編制商業(yè)計(jì)劃書之前，必須要先做好相關(guān)人員工作安排，才能夠有效推動(dòng)編制活動(dòng)高效、有序進(jìn)行。

明確主要負(fù)責(zé)人員：明確主要負(fù)責(zé)人員一名，負(fù)責(zé)整個(gè)編制工作的協(xié)調(diào)和進(jìn)度把控。主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)為企業(yè)高.級(jí)管理人員，有統(tǒng)籌安排全公司各部門協(xié)作的權(quán)力和能力。主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)在具體經(jīng)辦人員的協(xié)助下，在編制工作開始之初擬定工作進(jìn)度安排表，將所有任務(wù)拆解到部門及個(gè)人，列出預(yù)計(jì)完成節(jié)點(diǎn)和具體負(fù)責(zé)人員，及時(shí)把控編制進(jìn)度。

明確具體經(jīng)辦人員：明確具體經(jīng)辦人員數(shù)名，負(fù)責(zé)資料搜集整理、人員訪談、外部合作單位人員對(duì)接和具體編制工作。具體經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)企業(yè)情況較為了解，具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)搜集分析整理能力、邏輯思考能力和文案寫作能力。

明確各部門配合人員：明確各部門的具體配合人員各一名，負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)該部門的資料提交、人員訪談。各部門具體配合人員應(yīng)為該部門一、二把手或是業(yè)務(wù)骨干。

明確外部合作單位對(duì)接人員：明確外部合作單位對(duì)接人員各一名，負(fù)責(zé)配合經(jīng)辦人員的工作。尤其是如果商業(yè)計(jì)劃書的目的是向資金方推薦時(shí)，若能明確資金方對(duì)接人員，了解資金方的要求和關(guān)注點(diǎn)，及時(shí)獲得資金方反饋意見，編制出來的商業(yè)計(jì)劃書便能更具針對(duì)性。

目的讓對(duì)方無后顧之憂的作出決策。

按照這樣寫的商業(yè)計(jì)劃書就邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，一目了然。

在起草商業(yè)計(jì)劃書時(shí)還要注意如下幾點(diǎn)：

1、盡量不要用大段文字長(zhǎng)篇大論的敘述（沒幾個(gè)人愿意看長(zhǎng)篇大論）；

2、要用有嚴(yán)謹(jǐn)出處（數(shù)據(jù)來源機(jī)構(gòu)越權(quán)威越有說服力）的數(shù)據(jù)論證，不要拍腦袋憑想象描述市場(chǎng)、描述前景；

3、能用圖片或表格就少用文字（圖片或表格更直觀）；

4、對(duì)標(biāo)企業(yè)能有上市公司就不對(duì)標(biāo)非上市公司（上市公司的數(shù)據(jù)是可以公開檢索的，因此可信度要高）；

5、沒有任何競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目基本不存在，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)這樣的表述就本身就是最.大的風(fēng)險(xiǎn)；

6、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力但不要過度渲染團(tuán)隊(duì)豪華配置；

7、PPT一定要設(shè)計(jì)美觀，如有視頻或其他輔助資料要做好鏈接；

8、寫好PPT一定要反復(fù)多看幾次，內(nèi)部試講幾次最.好；

9、路演者不是照本宣科的讀PPT，而是要?dú)庥钴幇旱难葜v。

當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。